国网献县供电公司在稳步推进“三集五大”体系建设进程中，不断夯实管理基础，注重工作质量，突出工作重点，全面促进该公司及供电所管理“两个提升”工程。

　　一是常态管控，定期召开月度例会。该公司定期组织召开各部门及供电所管理提升工程工作月度例会，制定管理提升工程月度工作计划表，专业部门确定月度工作计划，深化专业管理，加强对供电所专业指导，跟踪过程管理，定期通报专业部门及基层单位提升工作进展情况。

　　二是过程管理，深化标准化建设。结合“提升工程”重点工作提升指标，确保基础数据真实准确，做到求真务实。深入推动供电所管理提升工作，突出全过程管理的特点，深化供电所标准化建设，制定统一的管理文档资料模板，设定阶段性管理指标和目标，纳入公司月度绩效考核、并进行排名通报。

　　三是专项督查，掌握提升情况。在督查方面，采用相关部门组成检查组，抽查供电所，掌握基层所“两个提升”工作安排落实情况，评价排查治理效果，了解工作具体落实情况以及安全生产、供电服务情况，不断提升该公司及供电所管理水平。(边少楠)

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